Det handler om ledelse
by Enhed for Ledelse og Organisation - Region Hovedstaden
Latest episode
Tager du lederskjorten på? - Afsnit 14
Tager du lederskjorten på? - Afsnit 14
About this podcast
I Det handler om ledelse sætter vi skarpt på ledelsesdilemmaer og aktuelle problemstillinger, der gør dig klogere og som kan inspirere dig i din hverdag. Sammen med ledere og eksperter dykker vi ned i små og store udfordringer, man kan stå i som leder. Det kan handle om ledel-sesidentitet, ledelsesadfærd, ledelse af forandringer og den vanskelige samtale. Lyt med, hvis du er nysgerrig på at høre om ledelse i praksis i Region Hovedstaden.
Podcasten er produceret af Center for HR og Uddannelse i Region Hovedstaden. Vært er Anne Sigsgaard. Redaktion består derudover af Trine Færch Remmen og Sebastian Friis Sharif.
Episodes
- Tager du lederskjorten på? - Afsnit 14 · 39 minFor Emil Lavard Munksgaard, konstitueret enhedschef i CIMT, handler ledelse om tydelige rammer, gode relationer og om at skabe plads til, at medarbejdere kan udvikle sig. Da…
- Hvad ville I gøre, hvis I var i mine sko? - Afsnit 13 · 34 minFor oversygeplejerske Rikke Molin Grue, der er leder på Steno Diabetes Center Copenhagen, handler det om at holde fast i det, der allerede fungerer, være nysgerrig på det, der…
- Når jeg får lyst til at udskyde samtalen, skal jeg tage den - Afsnit 12 · 41 minFor Anitha Danielsen Uldall handler ledelse ikke om at have alle svarene eller sætte sig for bordenden. Det handler om at turde sige højt, når noget ikke fungerer - og tage fat i…
- Problemet er alt det, der ikke bliver sagt - Afsnit 11 · 38 minFor Morten Westerbjerg Andersen, chef for Arbejdsmiljø og Ledelse på Rigshospitalet, handler feedback om mere end at rette fejl eller forbedre faglighed. Det handler om at tale…
- Jeg kalder dem ikke medarbejdere - vi er kollegaer - Afsnit 10 · 34 minEnhedschef Mirije Medii leder 130 medarbejdere i Transport og Flådestyring i Center for Ejendomme i Region Hovedstaden. For hende handler ledelse om noget andet end titler og…
- Der tog jeg udgangspunkt i mig selv: Det synes jeg er svært - Afsnit 9 · 30 minChefsygeplejerske Charlotte Rahbek Norup kan ikke lide, når man hænger sig for meget i detaljerne. Det handler for hende om holde fokus på opgaven. Derfor er det ikke altid…
- Din trivsel er organisationens ansvar - Afsnit 8 · 15 minForandringer i organisationen kræver meget af ledere. Især mellemlederne står i et krydspres, hvor de f.eks. forventes at vide mere end medarbejderne, men ofte ikke gør det. Så…
- Jeg rev stilingsopslaget over og fik ro i maven - Afsnit 7 · 45 minDer er lige så mange forskellige reaktioner på en organisationsforandring, som der er medarbejdere. Så hvordan agerer man som leder, når man skal informere, kommunikere til og…
- Vi kan ikke arbejde med 'det er synd for mig' - Afsnit 6 · 49 minEn oversygeplejerske har fået udvidet sit ledelsesansvar med mange nye medarbejdere. Nu føler hun ikke længere, hun kan være den leder, hun gerne vil være. Men hvordan håndterer…
- Det man har lys på, er det man ser - Afsnit 5 · 47 minI Mathias' afdeling mangler de kolleger, så de har startet en storstilet branding-indsats. Men indsatsen gør nogle kolleger til stjerner, mens anerkendelsen for andres arbejde…
- Hans leder skulle tage og læse en ledelsesbog fra efter 1980 - Afsnit 4 · 39 minMette står i en uvis situation på grund af kommende organisationsforandringer. En reform er på vej, og det forventes at Mette går forrest som leder og beroliger medarbejderne i…
- Han skal da lade de ting blive hjemme - Afsnit 3 · 45 minSkal man sige fra over for en chef, når man synes chefens udtalelser er i en gråzone af upassende? Og i så fald: Hvordan siger man fra? Det diskuterer panelet i dette afsnit. De…
- Den dag, du træder ind over dørtæsklen, er du en helt anden - Afsnit 2 · 38 minDet er uhyre svært og problemfyldt at beholde sine venskabelige kollegiale relationer, når man bliver leder i den afdeling, man har været menig medarbejder i. Så hvad gør man…
- Alle stod ude foran døren, og så gik man sammen ind - Afsnit 1 · 51 minI dette afsnit kan du høre ledelsespanelet diskutere tre interessante dilemmaer: 1) Hvordan kan man som leder både motivere medarbejdere, som er utrygge og bekymrede for en…
- Hvis man går i de andres fodspor, kommer man aldrig foran - Pilot · 35 minHvad kræver det at gøre modige handlinger som leder? Og hvad gør man som leder, når man står i et dilemma, og det slet ikke er så let at være modig? Hør Erik Jylling…
