Let's Talk Business
autor: DNHS Business School
Najnowszy odcinek
#401 – Waar blijft de tijd die we besparen?
#401 – Waar blijft de tijd die we besparen?
O tym podcaście
In de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken we (steeds vanuit een bedrijfskundig perspectief) het nieuws, de ontwikkelingen binnen en buiten bedrijven en de laatste vertrouwde en nieuwe ontwikkelingen in het werkveld. Een mooie en handige manier om bij te blijven.
Voor meer informatie ga naar: https://dnhs.nl/
Odcinki
Najnowsze 20 z 368 odcinków
- #401 – Waar blijft de tijd die we besparen? · 29 minVeel organisaties zijn bezig met efficiencymaatregelen. Meer doen in minder tijd, of eenvoudiger: doen wat we nu doen in minder tijd. En na jaren op efficiencyjacht te zijn…
- #400 – De organisatie die er altijd nog iets bij kan doen · 30 minIn onze jaarplannen plannen we vaak tot het maximale van onze capaciteit. Want dat is de manier waarop we maximaal efficiënt kunnen zijn. Toch? Tegelijkertijd weten we dat we ook…
- #399 – Als de werkelijkheid terugpraat · 33 minIedere manager, leidinggevende en staf-professional heeft als het gaat om strategie twee belangrijke rollen, en die staan in deze aflevering centraal. De eerste rol is het zorgen…
- #398 – De prijs van ambitie · 32 minIn deze aflevering gaat Marischka met ons de diepte in van de praktijk over nieuwe doelen, initiatieven en projecten die we in veel organisaties zien. Want hebben we voor het…
- #397 – De schijn van controle · 33 minWe weten allemaal dat de wereld niet voorspelbaar is. Klanten reageren anders dan verwacht, personeel is schaars, technologie ontwikkelt zich razendsnel en economische en…
- #396 - En morgen begint het gewoon weer · 30 minVeranderen is voor het middenveld geen incidentele opgave, maar onderdeel van het dagelijkse werk. In deze podcast staat daarom niet nóg een verandermodel centraal, maar de vraag…
- #395 – Ik moet dit toch zelf op kunnen lossen? Nou, op het middenveld van de organisatie soms niet… · 36 minEen competentie die essentieel is op het middenveld van de organisatie is functioneel escaleren. En dat is iets anders dan escaleren als het probleem al in volle gang is – dat is…
- #394 – Beweging kun je organiseren. De uitkomst vaak niet. · 33 minWe hebben de afgelopen weken de verschillende facetten van veranderprocessen bekeken en uitgediept. En soms moet je constateren dat een verandering niet loopt zoals je zou…
- #393 - Je hoeft niet altijd gelijk te hebben · 35 minAls zich een bepaald probleem, een nieuwe situatie of een vraagstuk voordoet in je werk dan val je vaak terug op de kennis en ervaring die je de afgelopen jaren hebt opgebouwd om…
- #392 – Verder kijken dan je eerste oordeel · 36 minOnze menselijke neiging is: ik zie een probleem, ik denk dat ik wel weet wat het probleem is of waar het vandaan komt, dus ik kan het oplossen. Als mensen zijn we immers in de…
- #391 – Macht en het informatieprobleem van macht · 42 minDe laatste invalshoek bij het kijken naar en het faciliteren van veranderingen vanaf het middenveld van de organisatie gaat over macht. Macht heeft te maken met wie de…
- #390 - Invloed & sociale dynamiek – Waarom verandering zich verspreidt via mensen en niet via plannen · 36 minVeranderingen worden vaak aangekondigd door rapporten, managementletters, zeepkistsessies en powerpoints. En deze aanpak is belangrijk om te borgen dat iedereen kennis kan nemen…
- #389 – Veranderend leren in het team · 37 minWe gaan nog een laag dieper in het kijken naar en faciliteren van veranderingen. Want elke verandering gaat om iets nieuws gaan doen, nieuw gedrag gaan implementeren. En als het…
- #388 – Energie en verandercapaciteit · 30 minAls we het hebben over veranderingen die we als organisatie door willen of moeten maken, dan hebben we het vaak over het plan, over het waarom en de timing. Eigenlijk hebben we…
- #387 – Van betekenis naar gedrag – Veranderkunde in de praktijk · 31 minJe moet een verandering doorvoeren. Je hebt oog voor de individuele processen bij je teamleden (snappen ze het, willen ze het, ruimte voor het emotionele proces) en hebt invloed…
- #386 – Hoe verhalen veranderingen maken of breken · 31 minBij veranderingen die we in onze organisaties door willen voeren is er altijd een verhaal. Een officieel verhaal met de aanleiding, de noodzaak van de verandering, wat we dan…
- #385 – Van veranderingen doorstaan naar professioneel ontwikkelen · 31 minVeranderingen gaan niet alleen om nieuwe structuren, nieuwe processen of het gaan gebruiken van nieuwe of andere systemen. De nieuwe werkwijzen gaan volgen gaat over nieuw…
- #384 – Waarom mensen niet veranderen, ook al begrijpen ze het wel · 30 minAls veranderingen die we willen of moeten realiseren in onze organisaties en teams niet zo lopen als we willen, dan hebben we de keuze hoe we hier als managers, leidinggevenden…
- #383 – Waarom veranderen zo vaak vastloopt (en wat jij daarin kunt doen) · 33 minEen frustrerend bekend fenomeen dat elke manager, leidinggevende en staf-professional kent is dat veranderingen die je wilt of moet realiseren vooral heel veel duw en trekwerk…
- #382 – Waarom NIS2 faalt zonder sterk middenveld – zes rollen die het verschil maken · 41 minMarischka kijkt vanuit haar ruime ervaring binnen organisaties naar waar we tegenaan lopen bij de uitrol van bijvoorbeeld een NIS2 vraagstuk – maar deze manier van denken kun je…
