NeverNotGrowing
de Leen van NeverNotGrowing
Último episodio
Afl. 86 Hoe ik voor rust zorg in mijn werkwereld.
Afl. 86 Hoe ik voor rust zorg in mijn werkwereld.
Sobre este podcast
Jij bent een ambitieuze leidinggevende, leider, people manager of je begeleid als HR Professional de leiders in je organisatie en je bent het beu om jezelf te verliezen onderweg.
Om niet te weten hoe je omgaat met weerstand bij je team én jezelf.
Je wil thuiskomen mét energie en rust in je hoofd.
Welkom!
In deze podcast hoor je wekelijks praktische tips en real-life verhalen over hoe je met de netelige en soms ronduit vermoeiende aspecten van leiderschap & leiding geven kan omgaan om successen te behalen zonder jezelf te verliezen onderweg.
Episodios
Los 20 episodios más recientes de 86
- Afl. 86 Hoe ik voor rust zorg in mijn werkwereld. · 26 min"Eens X, Y en Z op orde zijn, wordt het rustiger." Ik hoort het vaak van leidinggevenden, en de realiteit leert dat het zo niet werkt. In deze aflevering deel ik mijn kijk: rust…
- Afl. 85 Deze vraag maakt elk gesprek beter en effectiever. Evaluaties, loongesprekken, feedback... · 19 minDe eerste vraag stellen lukt nog meestal vlot: "Hoe gaat het met jou?" "Hoe loopt dat project?" "Wat vond je van die meeting?" Daar is niks mis mee. Alleen: het antwoord op die…
- Afl.84 Kies je pijn: 3 tips voor leidinggevenden die vastzitten · 19 minIn veel lastige situaties bestaat er geen optie die geen pijn doet. Je zit vast. In deze aflevering geef ik je adhv twee reële situaties drie tips mee hoe je beslissingen neemt…
- Afl. 83 Hoe geef je aan dat het te veel is? Matuur leiderschap vraagt om een mature aanpak · 18 minIn deze aflevering vertrek ik van twee gesprekken met leidinggevenden die ambitieus zijn, graag hard werken en toch voelen dat de balans niet meer klopt. Ze bekijkt het langs…
- Afl.82 AI en leiderschap: zonder kader vermindert je invloed · 23 minAI is niet meer weg te denken uit het werkleven. Alleen heb je als leidinggevende nu misschien net minder invloed dan ervoor op wat je team als output levert. Dus 'my two cents'…
- Afl. 81: Leiderschap in crisis; paniek is geen goede raadgever, maar wat dan wel? · 23 minEén ding is zeker voor elk bedrijf; op een bepaald moment waad je door woelig water. Het bedrijf belandt in een crisis. Je kan daar blind voor zijn en enkel kijken naar groei of…
- Afl.80 Vermijd communicatie die averechts werkt. Wanneer is eerlijkheid ook effectief? · 19 minJe kent dat gevoel. Je wil eerlijk zijn. Maar je wil ook niet kwetsen. En ergens daartussen verlies je de essentie van wat communicatie eigenlijk is. In aflevering 80 van de…
- Afl.79 Waarom ik deze workshop al 7 keer herwerkte! · 18 minHet gaat over het onderwerp zelfleiderschap. Als leiderschapsexperte weet ik hoe veel verschil dit kan maken bij leidinggevenden in communicatie, in het vinden van rust in hun…
- Afl. 78 Niet elke beslissing neem je op dezelfde manier! Tips om bewust te beslissen voor leidinggevenden, people managers & HR · 21 minAls leider neem je elke dag beslissingen. Maar weet je ook welk type je neemt? En waarom? In deze aflevering maak ik een scherp onderscheid tussen uitkomstgedreven beslissingen…
- Afl. 77: Als je teamlid opslag verwacht: mijn tips voor een effectief gesprek · 20 minRegelmatig staan leidinggevenden voor een opslaggesprek waarbij het teamlid meer verwacht dan wat er op tafel ligt. En vaker dan niet, ligt er helemaal niets op tafel. In deze…
- Afl.76 Leiderschap in tijden van crisis: vertrouwen en rust als ankerpunt voor je team en jezelf · 23 minNever waste a good Crisis! Hoe blijf je staan als leidinggevende/people manager/leider wanneer er alleen maar onzekerheden lijken te zijn? In deze aflevering deel ik waarom…
- Afl.75 Neen, ik heb niet altijd veel zelfvertrouwen: hoe ik omga met mijn twijfels · 23 minEen eerlijke aflevering over hoe mijn eigen zelfvertrouwen fluctueert, wat ik nooit doe als mijn zelfvertrouwen laag is en de drie stappen die mij telkens terugbrengen naar meer…
- Afl. 74. Praten over loon, tips voor leidinggevenden en HR professionals · 17 minLoon is al jaren het ongemakkelijkste onderwerp op de werkvloer — maar met de nieuwe EU-richtlijn Loontransparantie zullen we toch met z'n allen vragen van medewerkers en…
- Afl.73 Beslissingen nemen is niet het lastigste voor leidinggevenden, people managers; ze consequent toepassen wel. · 22 minVeel leidinggevenden denken dat het moeilijkste deel van leiderschap het nemen van beslissingen is. * Afspraken maken rond thuiswerk, gebruik van auto's, .... * Targets…
- Afl.72 Wie alle obstakels wil wegwerken, mist de essentie van leiderschap! · 15 minVeel leiders zien problemen, uitdagingen, spanning nog altijd als een teken dat er iets misloopt: 👉 een team dat niet meteen mee is 👉 een project dat trager gaat dan gehoopt 👉…
- Afl.71 Het probleem is niet HOE je het zegt, maar dat je het NIET zegt. · 15 minIn deze aflevering deel ik een persoonlijk leiderschapsmoment. Op één week tijd kreeg ik twee tegenovergestelde reacties: “Je bent te hard.” en “Pamper je mensen zo niet?” Dat…
- Afl. 70: Drie vragen die het verschil maken tussen frustratie en impact voor leidinggevenden, people managers en HR professionals · 20 minJe loopt vast in samenwerkingen, gesprekken, in je team of in je rol — en toch blijf je duwen. Meer uitleg, meer controle, meer effort… met minder effect. In deze aflevering…
- Afl. 69 Evaluatiegesprek: extra tips voor leidinggevenden, people managers en HR · 20 minEvaluatiegesprekken vragen voorbereiding, de juiste toon en opvolging. In deze aflevering hoor je die extra tips voor evaluatiegesprekken die als leidinggevende, people manager…
- Afl.68 Hoop is geen strategie voor leidinggevenden, leiders, people managers om meer impact te hebben. · 13 minLeidinggevenden en people managers hopen dat hun gesprekken zorgen voor verandering bij hun team (in resultaten, gedrag). Dat dat ene teamlid positiever wordt. Dat hun agenda…
- Afl.67 Als wat je hier bracht, je nu tegenhoudt: senior leiders, leidinggevenden en people managers die botsen op hun eigen groeiplafond. · 18 minJe bent hier niet geraakt door toeval. Je competentie, drive en verantwoordelijkheidsgevoel hebben je al ver gebracht. Maar in een andere context — een nieuwe rol, of meer…
